La gouvernance, l'organisation et les ressources

Le pilotage et la gestion d'un établissement public à caractère administratif de la taille de la BnF comportent de nombreux enjeux qu'il s'agisse de la gestion des emplois et des compétences de ses personnels, de la maîtrise de son budget, de la résolution de questions juridiques complexes ainsi que de la modernisation des modes de gestion financière et comptable ou encore de l'entretien, la maintenance et le développement de ses infrastructures informatiques.

La BnF a inscrit ses grandes orientations stratégiques et opérationnelles dans un contrat de performance pour la période 2009-2011 signé par le ministère de la Culture et de la communication. Cette démarche prend place à la fois dans le cadre des évolutions induites par la Loi organique des lois de finances (LOLF) de 2001 et dans le cadre des réformes engagées par le Conseil de modernisation des politiques publiques. Ce contrat fera prochainement l'objet d'un avenant pour la période 2011-2013.